為加強企業基礎管理，提高基層管理者對本職崗位業務知識的全面了解掌握，提高基層管理者的工作能力、質量管控能力，4月23日起，公司組織在西廠區培訓教室連續十個工作日對各分廠班組長、工藝員進行綜合管理能力及業務知識的培訓，來自各分廠百余人參加了培訓。
此次培訓內容包括班組長應知應會、生產計劃實施與跟蹤管理、班組安全生產管理、班組工藝管理與控制、現場質量管理、常見質量案例分析、常用質量統計工具操作運用、基層管理者經驗交流等八個方面，將分別采用網上大學、職能部門授課、生產條線中高層授課及優秀班組長交流的方式進行有針對性的培訓。培訓過后，還將采用提交工作改善計劃、書面考試、統計工具實操運用等方式對培訓的結果進行評價。
在4月23日的開班儀式上，集團公司副總經理朱洪祥與滕峰先后在會上就培訓的目的及培訓的必要性分別講話。朱總表示，隨著企業的發展，班組長的重要性越來越突顯，已不知不覺成為企業向前發展的中堅力量，要管理的內容非常全面，包括產量、質量、消耗、人員培養等等，在知識經濟爆炸的今天，不具備學習能力的人很快就會被淘汰。班組長作為兵頭將尾，要掌握的學問不少，從生產計劃管理、現場管理、安全管理、6S管理、精益管理以及大量的數理統計技術，方方面面都要學習。在多元化的社會環境中，如果每天都能抽出一定時間來學習的話，那么幾年之后不斷學習的同志就會有大的變化，能力就會有大的提高。朱總提出，培訓關鍵要學以致用。作為一名班組長，工作中一定要自我加壓，時刻鞭策自己，緊緊圍繞班組的“優質、高產、低耗”目標有效開展工作，使班組管理工作不斷有提升。朱總最后希望所有班組長、工藝員通過培訓真正做到學有所悟，學有所得，使自己成為一名真正的業務能手、行家里手。
滕總在會上表示，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，上上近十年來的發展屬于高速發展，下一步的發展不是量的擴張，而是質的提高，在此過程中，班組長的作用至關重要，企業參與市場競爭有四個要素“質量、交貨期、價格、服務”，前三個要素都要在生產現場實現，如果不能保證的話企業就沒有競爭力。如果班組長的綜合能力能有所提升，那么企業的綜合實力一定會更進一步，所有班組長要主動自我加壓，靜下心來“磨磨刀”，認真學習、科學管理，搞好班組建設，能輕松地將自己的工作做好。他希望所有班組長能夠珍惜公司提供的這次學習機會，學以致用，推動企業的綜合實力更上一層樓。
